挑战： 该客户为一家大型耐用消费品集团上市公司，下属多家产品专业子公司及配套生产公司。出于集团战略发展需要，公司领导希望某事业部能迅速提升（核心配件）产品的技术含量及质量。需要在行业内挖掘一位有多年产品研发及质量管理的技术专家，并能够有效领导团队。

行动:

针对产品行业特性，列出了目前国内前3位的目标企业，并与客户沟通后，达成目标共识。顾问通过猎头公司掌握的人才数据库和资源积累，迅速接触到目标人才，与他们进行了良好的沟通、互动。最终确定的目标人选在行业内居榜首企业无论从资历、能力到稳定性，都有一定的优势。候选人在薪酬方面提出了高要求，顾问陪同候选人及客户双方进行了多次的沟通、协商，根据行业人才薪酬水平状况，建议客户构建合理的固定与浮动薪酬的比例，以平衡整体薪酬的激励竞争性及目标要求，双方最终达成一致。

结果:

候选人到客户公司任职后，充分发挥了其行业积累和技术优势，积极改革，大胆创新，使该事业部面貌焕然一新。客户非常满意，与我公司确立了长期合作关系。